大会上，沈氏信息技术董事局长沈卫立先生发表了至关重要讲活，为方法性控规任务表明了位置。他表明，我局方法性控规培训课程要改变4个个人目标：第一很明确位置与原因，抓好每种步都迎着正確位置转型；二要调整资源性分配原则，改变最大程度效用；三是提高自己价值体系寡头垄断力，持续时间调整迭代的，控制寡头垄断的优势；四是增强学习开发团队拧成一股绳力，深入营业员公账司转型的解释，提高自己拧成一股绳力和执行命令力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！